天刀手游全输出怎么养成，大话西游2冰块成长1275练三法一血到二转一百级有多少血多少法到三

来源：整理时间：2023-05-08 01:48:08 编辑：游戏装备道具手机版

1，大话西游2冰块成长1275练三法一血到二转一百级有多少血多少法到三

应怪差不多要12W，我的血130到112J血就11.8W。如果打龙骨会更高.本数据仅供参考。希望能帮到你

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2，角色成长小窍门

小洞天，流寇巢穴，隆中乡，大义寨，蛊虫遥全套副本，一个副本5W左右经验，分单人，普通，困难模式，打装备赚钱全靠这个了，只要到了等级一定要做。千里1次：5W左右经验，不可与镖王一起做，不然镖王会失败。镖王1次：5W左右经验，前期两天左右才能搞4500矿石，隔天做一次四海1次：17W左右经验，一定要做，经验高还得合金。种树5次：共计6-8W经验，2个人组队做，花可以换东西。盘龙3次：共计50W左右经验，必做，建议开双，BOSS还容易出紫装和好多洗炼丹补天丸。师门10次：共计30W+经验，建议打到的材料，白装不用的全用小号存起来，准备交任务用　寻求10次：共计20W左右经验，来回跑，比较烦神邪教2次：共计5W左右经验，很简单，也不耗时间，就是BOSS难打些，组满人就可以了忠良2次：共计6W左右经验，组上法师，破军，很快就搞定不干净矿洞1次：5W左右经验，需要采矿凭证，上面的任务都做了，凭证也就就有了会员还可以在红仁堂那每天做交材料任务10次，经验很爽哦，记得材料别乱卖店，确定不用了再卖1192132948每天时间赶上还要做答题活动，几分钟5-8W的经验还可以去襄阳王府的“左云棠”那免费领取精元与经验，经验是2W左右按这个方式来升级时最快的谢谢采纳！

很简单，20级前跟着主线任务走，20级以后，每天四海一次，盘龙3次，蛮荒三次，困难、普通副本都过一遍，修养记得挂完，其他的活动只要有时间都做了，升级很快的。如果花钱的话你可以发布经验宝珠。

角色成长小窍门

3，丝路英雄怎样培养强大的英雄

完全可以培养的.1.这个英雄是将军天赋是加统率的2.英雄可以拿去给别人加攻击加成,自己的攻击不是很重要了.3.这样的英雄可能冒险的时候有点小麻烦,需要和别人一起冒险才行. 你好!您的问题已经回答,请及时进行采纳.谢谢! 有问题可以向我提问腾讯游戏爱好者真诚为您解答

1，英雄殿20级2，运筹帷幄天武。3，所以点全加统帅。4，搞加统帅属性的装备钱多用钱砸。5、最少搞3个。我三个英雄加成240%。比如你有20w兵加加成就有60w兵力。喜欢打架没有英雄就是垃圾。这游戏就是垃圾。不砸钱没法玩。砸少了还是垃圾。免费游戏就不能玩。我是过来人。现在玩魔兽世界。

天赋加在力量和体力上的用于冒险，孔武有力为佳，点全加到力量上，体力由装备平衡。将军统率＋3用来打战，点加统率上。谋士谋略＋3用来守城，点加谋略上。英雄殿不高的时候将就着用，英雄殿升满后再练高级英雄。

打仗的选统帅或是运筹帷幄全加点统帅冒险的选个孔武有力的全加点力量

功城的职业是将军，统率88左右的，天赋为统率天骄的最好。冒险的力量和体力85以上，天赋为孔武有力或鬼神附体的最好！攻城点全加统率，冒险点全加力量！我河北6+10的，声望85000，有问题可以hi我！

丝路英雄怎样培养强大的英雄

4，敏女魔培养小女孩剑舞婴儿期我吃的玉佩可以吗到儿童期每天应该吃

不可以，剑舞孩子。从出生开始1--16天，也就是婴儿期，每天一个雪莲。这期间4天过一次生日。都会随机加点什么。孩子生日给的第一个引导物品就算是生日礼物了。第17天开始，进入儿童期。这阶段是最麻烦的我觉得。 17—46天，共30天，每天一个千字文。普陀修炼全加内力。 47—76天，共30天，每天一个内功心法。普陀修炼全加内力。这样孩子的儿童期就算度过了。强烈建议，提前把30个千字文和30个内功心法准备好。这样就不会混乱了。喂完了正好。从第77天开始进入青年期。这时候就可以拜师了。带上50万去找师傅。这期间不用喂引导了。但是还要修炼。另外每天带本剑诀去师傅处学习。第77—90天，普陀修炼全加气质。第91—120天，普陀修炼全加内力。第121-130天，普陀修炼全加悟性。第131-135天，普陀修炼全加气质。第136—139天，普陀修炼智力，耐力各加两天。第140—145天，普陀修炼全加内力。第146-150天，全各修1天第151天，普陀修炼全加气质。第152天，普陀修炼气质2点，悟性，智力，内力各1点。第153—160天，普陀修炼每天各项1点。到了这时候，孩子就成年了。不用去普陀修炼了。以上是计划分配培养。不包括生日或者特殊情况赠送的点数。你可以自行调整。顺便，强烈建议。孩子一出生天天就谈话，不要训话。掉亲密不说，好好培养没叛逆可掉的。谈话的时候有几率问你要20W，给你买回来个小东东。具体什么随机。琼浆玉液也是有的。大部分时间是韭菜。不用在普陀修炼了以后，建议天天要他自由活动，可以加亲密。觉得有帮助请给分最好前期买好，因为点数稳定了好分配，要是后期买的话点数不能保证不超出剑舞孩子。（这个是剑舞孩子培养详解）按着个来就能出极品了！给分吧！！！

alt 3 玩法指南玩转大话养育系统然后进网页看到培养和属性你学舞剑就要内力为主吃内功心法

5，天龙八部3 各门派属性成长表要全

楼主，您好，我有，加我好友，我给您发。

少林：1体力=70血 8.25外防1力量=7.61外攻1灵气=3.8内攻1身法=6.5命中 2闪避 0.04会心攻击 0.04会心防御1定力=25气 5.71内防明教：1体力=56血 5.71外防1力量=8.25外攻1灵气=4.44内攻1身法=7.5命中 3闪避 0.06会心攻击 0.06会心防御1定力=20气 4.44内防丐帮：1体力=60血 7.61外防1力量=7.61外攻1灵气=3.8内攻1身法=8命中 4闪避 0.06会心攻击 0.06会心防御1定力=20气 5.07内防武当：1体力=44血 4.44外防1灵气=8.88内攻1力量=4.44外攻1身法=7命中 2.5闪避 0.05会心攻击 0.05会心防御1定力=32气 7.61内防峨眉：1体力=50血 5.07外防1灵气=7.61内攻1力量=3.8外攻1身法=7.5命中 2闪避 0.04会心攻击 0.04会心防御1定力=40气 8.25内防星宿：1体力=52血 4.44外防1灵气=7.61内攻1力量=4.44外攻1身法=6命中 3闪避 0.06会心攻击 0.06会心防御1定力=36气 8.88内防天龙：1体力=58血 6.34外防1力量=6.34外攻1灵气=6.34内攻1身法=9命中 3闪避 0.03会心攻击 0.03会心防御1定力=27气 6.34内防天山：1体力=55血 6.98外防1力量=7.61外攻1灵气=8.88内功1身法=8命中 3.34闪避 0.07会心攻击 0.07会心防御1定力=25气 4.44内防逍遥：1体力=50血 5.07外防1灵气=7.61内攻1力量=4.44外攻1身法=7.5命中 4闪避 0.05会心攻击 0.05会心防御1定力=36气 8.25内防慕容：1体力=60血 6.98外防1灵气=8.88内攻1力量=4.44外攻1身法=7.5命中 4闪避 0.05会心攻击 0.05会心防御1定力=25气 5.07内防无门派：1体力=55血 5.07外防1灵气=5.07内攻1力量=5.07外攻1身法=7.5命中 2.5闪避 0.05会心攻击 0.05会心防御1定力=29气 5.07内防

《天龙八部》三各门派属性成长表右拳。

6，谁帮我列出学习计划比如1这个学期我要认真听讲 2这个学期

1：合理分配好课外时间，不浪费一分一秒；2：上课的时候要认真听讲，勤记笔记；3：养成问老师问题的好习惯；4：多看书，开阔视野；5：每天对自己说该好好学习了，把上面四条全做到，加油！就这些关键是落实行动加油！~

制订学习计划 1、全面分析，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。 2、结合实际，确定目标。订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)知识、能力的实际；(2)“缺欠”的实际；(3)时间的实际；(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。 3、长计划，短安排。要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。学习目标可分为：(1)掌握知识目标；(2)培养能力目标；(3)掌握方法目标；(4)达到成绩(分数)目标。长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间；短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。 4、突出重点，不要平均使用力量。所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点；二是指知识体系中的重点内容。订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。 5、计划要全面，还要与班级计划相配合。计划里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间；有保证睡眠的时间；有文体活动的时间。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。 6、安排好常规学习时间和自由学习时间。常规学习时间(即基本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学知识的时间。自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠；提高是指深入钻研，发展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进行，这样做，学习比较容易见效果。自由学习时间内所取得的学习效果，对改变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习计划的重点之一。 7、脑体结合，学习和其他活动应合理安排。在安排计划时，不要长时间地从事单一活动。(1)学习和体育活动要交替安排。比如，学习了一下午，就应当去锻炼一会儿，再回来学习；(2)安排科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习；(3)同一学科的材料，用不同的方法学习。 8、提高学习时间的利用率时间是宝贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。(1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安排着重记忆的科目，如英语科等；(2)心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目；(3)零星的或注意力不易集中的时间，可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。 9、计划要留有余地。 10、注意效果，定期检查，及时调整。检查内容：(1)计划中的学习任务是否完成？(2)是否基本按计划去做？(3)学习效果如何？(4)总结得失，找出偏差，分析原因，以利改进。从而实现自我管理，自我控制，自我激励、自我调整。

3：上课要做笔记4;多看书5：合理分配时间

7，怎么样才能把7S工作做好

　　推行7S首先必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。　　1、何为7S：　　1）“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。　　2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.　　革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）　　遵守规定的习惯　　自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯　　文明礼貌的习惯　　节约的习惯　　2、7个“S”的含义：　　A、整理（SEIRI）：　　定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；　　目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所　　★将混乱的状态收拾成井然有序的状态；　　★整理就是为了改善企业的体质。　　注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。　　B、整顿（SEITON）：　　定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；　　整顿的目的：　　●工作场所一目了然；　　●整整齐齐的工作环境；　　●消除找寻物品的时间；　　●消除过多的积压物品。　　注意点：整顿是提高效率的基础。　　C、清扫(SEIS0)　　定义：消除脏污，防止污染的发生；　　目的：保持工作场所的干净；　　稳定品质；　　减少工业伤害。　　注意点：责任化、制度化。　　D、清洁(SETKETSU)　　定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；　　目的：通过制度化维持前面3S的成果。　　注意点：制度化、定期检查。　　E、素养(SHITSUKE)　　定义：人人养成良好的习惯；　　目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。　　注意点：贵在长期坚持　　F、安全(SAFETY)　　定义：人身不受伤害，环境没有危险；　　目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。　　注意点：从源头上杜绝可能产生的危险　　G、节约（SAVE）　　定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。　　目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。　　注意点：宣导、巡查的加强。　　7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。　　3、7S的效用　　1）提升企业形象，品牌效应；　　2）提升员工归属感；　　3）提升效率；　　4）保障品质；　　5）减少浪费；　　6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；　　7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源）　　美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。　　第二章7S实施计划　　一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：　　1、可能发生的问题：　　讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；　　2、责任和义务：　　1）明确各个委员的责任和义务；　　2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；　　3）明确问题产生方的责任和义务。　　3、奖惩方法；　　制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。　　二、7S推行计划：　　1、制定7S推行委员会组织图　　1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；　　2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；　　3、执行干事：　　1）拟定执行方案；　　2）召集会议和整理质料；　　3）策划和推动相关活动；　　4）负责委员会的行政和文书工作；　　5）负责评比分数的统计和公布。　　4、委员：　　1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；　　2）拟定活动办法；　　3）负责规划活动；　　4）进行宣传教育，推动“7S”；　　5）定期检讨，推动改善；　　6）进行活动指导及有争议的处理；　　7）处理其它有关“7S”活动事务。　　5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。　　2、明确各方的责任和义务　　1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：　　1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；　　2、参加7S活动有关教育训练与观摩；　　3、以身作则，展示企业推动7S之决心；　　4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；　　5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；　　6、仲裁有关7S活动检讨问题点；　　7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。　　2）干部在7S活动中的责任：　　1、配合公司政策，全力支持与推行7S；　　2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；　　3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；　　4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；　　6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；　　7、协助部属克服7S之障碍与困难点；　　8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释；　　9、必要时，参与公司评分工作；　　10、7S评分缺点之改善和申述；　　11、督促所属执行定期之清扫点检；　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。　　3）员工在7S活动中的责任：　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；　　3、通路必须经常维持清洁和畅通；　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；　　9、不断清扫，保持清洁；　　10、注意上级的指示，并加以配合。　　3、制定7S推行的方针及目标　　1）推行方针：　　根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。　　2）推行目标：　　A、改善和提升我司形象；　　B、促成效率的提高；　　C、改善零件在库周转率；　　D、保障我司安全生产，降低生产成本；　　E、减少甚至消除故障，保障品质；　　F、改善员工精神面貌，使组织活力化；　　G、缩短作业周期，保证交货期。　　各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。　　4、7S活动推行的成败原因分析　　既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。　　1）成功的原因：　　q企业主或高阶主管的支持；　　q全员能彻底了解7S的精神及重要性；　　q以团队方式来推动7S的实施；　　q订立明确的7S活动目标；　　q建立合理的评价考核制度；　　q以渐进的方式来逐步推动7S；　　q灵活地运用各种7S技巧与手法；　　q设计令人心动的文宣配合活动；　　q藉用外力，缩短时间，追求效果；　　q持续不断地进行活动。　　2）失败的原因：　　n企业主或高阶主管未给予支持或关切；　　n中阶主管不予配合；　　n作业人员甚至基层干部的抵触；　　n推动部门或人员的决心不够；　　n评分标准不明确，不公平；　　n教育训练，观摩或宣传不力；　　n主办单位或人员经验不足；　　n未订立目标，未定期做效果确认；　　n没有不断地进行修正与检讨；　　n7S办法或方案制定不完整。　　在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。　　第三章7S的推行要领　　（一）整理：　　（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；　　主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查；　　（2）、制定「要」和「不要」的判别基准；　　由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品；　　（3）、将不要物品清除出工作场所　　如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置；　　（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；　　（5）、制订废弃物处理方法；　　设定物品的回收制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品；　　（6）、每日自我检查；　　所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品；　　（二）整顿：　　整顿“3要素”：场所、方法、标识。　　整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。　　（1）、前一步骤整理的工作要落实　　①整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费；　　②对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)；　　（2）、流程布置，确定放置场所：　　①流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则　　②物品的放置场所原则上要100%设定；　　③物品的保管要定位，定量　　④生产线附近只能放真正需要的物品　　⑤堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边　　⑥危险品放在特定场所　　⑦不良容器及时清除。　　⑧无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。　　（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围；　　①以类别型态来决定物品的放置方法　　②立体放置，提高收容率　　③尽可能按先进先出方法放置　　④危险场所应进行隔离　　⑤放置方法的原则为平行，直角　　⑥不超过规定的范围　　⑦清扫工具以挂式方法放置　　⑧必要时设定物品负责人及点检表　　（4）、划线定位　　①色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM）　　②通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM）　　③划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏　　④颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等）　　（5）、场所、物品标识　　①放置场所和物品原则上一对一标识　　②标识要包括现场的标识和放置场所的标识　　③标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识　　④表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上　　（三）清扫　　①建立清扫责任区（室内、外）；　　②执行例行扫除，清理脏污；　　③调查污染源，予以杜绝或隔离；　　④建立清扫基准，作为规范；　　（四）清洁　　①落实前3S工作　　②制订目视管理、颜色管理的基准　　③制订稽核方法　　④制订奖惩制度，加强执行　　⑤维持7S意识　　⑥高阶主管经常带头巡查，带动重视　　（五）素养　　①制订服装、仪容、识别证标准　　②制订共同遵守的有关规则、规定　　③制订礼仪守则　　④教育训练（新进人员强化7S教育、实践）　　⑤推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）　　（六）安全　　①上班前做好准备工作　　检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。　　②上班前做好前7S工作。　　③制定标准的作业指导书。　　④制定完整的安全预防机制。　　⑤下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。　　（七）节约　　①培训宣导节约的的重要性。　　②找出浪费的源头。　　③制订相关的措施，加强执行。　　④经常巡查，持之以恒。　　第四章7S的宣传与培训　　要在公司内实施7S活动，首先就必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。如果员工对7S活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。　　比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在哪里了，不需要再做标识。　　所以，正式进行7S推行前的宣传是必要的。　　一、7S的宣传　　7S活动的宣传主要可体现在以下几个方面：　　1、张贴7S活动相关标语　　标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。　　2、海报　　在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。　　3、邮件　　充分利用公司的资源，将7S的知识以邮件的方式进行宣导。　　4、问卷调查　　随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。　　宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。　　二、7S的培训　　1、7S执行委员培训　　向公司全体员工明确目前公司所进行的7S活动只是7S推行工作的一部分。要使7S活动在公司中得到良好的发展，培训一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培训最重要的则在于培训一批适用于公司的7S执行委员。因为执行委员除了承担部门内部7S活动的宣导与检查外，还对全公司的7S推行活动负有监督稽核的权力。　　7S执行委员的培训点在于：　　1）明确执行委员的权利和义务；　　2）专业能力（7S知识的掌握）；　　3）执行委员的道德修养（评比的公正性）；　　2、员工培训　　1）对一线（基层）主管7S知识的培训；　　让一线主管了解7S的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。　　2）新进员工7S知识培训；　　从员工进入公司的第一天里，即对其进行7S知识及其他方面的培训，让其了解公司的企业文化，可使之更容易融入到公司的大氛围里。　　3、推行者自身的提升　　凡事都会产生一个极限。若7S推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。如参加专业培训课程，参观其他公司的7S推行情况，与其他公司共同研究7S推行中出现的问题点等等。　　第五章7S稽核检查　　一、、依《7S检查表》进行。　　二、检查注意事项：　　1、不喧闹，不影响员工正常上班。　　2、检查原则：公平、公正、细致。不以个人好恶为转移。　　3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。　　三、结果统计公示。　　依7S组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。　　第六章7S总结　　1、检查表统计完毕后，须开会进行7S检查中的不足进行总结，俾利改进。　　2、定期进行7S检查检讨。　　3、依企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。