问道手游怎么样找老板，问道里的防具店老板在那里啊名字叫什么我怎么找不到

来源：整理时间：2024-02-12 23:26:02 编辑：游戏装备道具手机版

本文目录一览

1，问道里的防具店老板在那里啊名字叫什么我怎么找不到
2，问道手游如何收徒和拜师
3，问道手游谁是卧底怎么做
4，怎样才能直接找到饭店老板或总经理或者他们的电话

1，问道里的防具店老板在那里啊名字叫什么我怎么找不到

天墉城贾仁和揽仙镇卜老板

买衣服的地方就是买防具的地方

你按ALT+W就能看到本地图的NPC坐标了.....

问道里的防具店老板在那里啊名字叫什么我怎么找不到

2，问道手游如何收徒和拜师

兄弟义，师徒情；在问道手游里拜师收徒可以说社交中道友最喜欢之一，呼朋唤友，一起下副本、一起PK ，一起瞎聊；造就了多少难忘的日子。下面简单介绍一下关于拜师的流程：1、20级≤角色等级≤72级的玩家可以进行拜师与申请拜师操作。2、等级≥72级且当前不为徒弟的玩家可进行收徒与申请收徒操作 3、每个徒弟最多拥有1位师父，每个师父最多拥有3位徒弟。 4、每个师父每月最多可招收5名徒弟，每月月初凌晨5点刷新。满足条件的玩家可以前往NPC“辛仁凯”处，点击寻师觅徒按钮，进入寻师觅徒界面。传道授业、师徒任务、出师任务都可以让师徒之间获得丰厚奖励。

首先师徒二人组队后，可以找到天墉城NPC“辛仁皑”，由师父发布任务，徒弟查看并领取任务，双方二人共同完成即可获得奖励。

问道手游如何收徒和拜师

3，问道手游谁是卧底怎么做

问道手游的每周探案任务比较有意思， “谁是卧底”是比较新的探案任务，而且还能获取不错的奖励。既能让玩家动脑筋探索地图，也能拿到对应的奖励。《问道》是由厦门吉比特网络技术股份有限公司研发、厦门雷霆网络科技有限公司运营的回合制手机游戏，于2016年4月28日公测。该游戏讲述了封神榜敕封千年之后，截教通天教主暗助被太乙真人打回原形化为骷髅山顶一块顽石的石矶娘娘复生，令其广收门人，招揽人才，并拉拢人道、西方教派等势力，趁仙界大劫降临之时，准备再次与阐教决一死战的故事。问道手游的每周探案任务比较有意思， “谁是卧底”是比较新的探案任务，而且还能获取不错的奖励。既能让玩家动脑筋探索地图，也能拿到对应的奖励，任务流程如下：1.到东海渔村处，通过NPC林捕快进入李氏渔村。2.在李氏渔村图中右侧找到“破碎的手铐”任务道具，在渔村的左侧可以看到一个渔夫，在渔夫面前找到“破碎的手镯”和“带血的手帕”。3.在渔村的中间可以找到NPC“招魂道师”，通过刚刚找到的“破碎的手铐”可以回忆起三天前的线索。4.在渔村的下方有个屋子，接近的时候可以看到门口有箭头指引，进入屋子后可以找到NPC“出事前的李芸”。可以使用“破碎的手镯”与其进行对话，并劝她晚上的时候不要出门。5.到达渔村的上方，找到NPC“初来的招魂道士”，和他进行下棋比试。下棋技巧：从大往下落子，左侧一路直接连三子。赢过道士之后即可回到三天之后。6.到达渔村的下方，进入屋子继续与李芸进行对话，可以再次获得线索。7.指认犯人“李艺”，证据是“黑乎乎”这句话8.审判犯人李艺的时候，可以利用李耳贪财来恐吓威胁他，之后再选择带有钱财的话语比如“人为财死，鸟为食亡”再不这一切就是别人的了”“说出来说不定有好处”，就能成功完成任务了。

问道手游谁是卧底怎么做

4，怎样才能直接找到饭店老板或总经理或者他们的电话

一般可以通过通过酒店服务员了解和服务员聊聊很容易知道的

做为领导必须是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。 1、坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 2、上下多沟通，就会路顺畅如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。 3、赢得下属的心，就能与他们打成一片公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。 4、打出“责任感”这张强硬牌不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

你就说你要大摆筵席，