手游公司怎么制定产品策略，产品策略怎么写

1，产品策略怎么写

这产品好啊...包治百病...

企业不仅仅是出售产品本身一一产品策略一产品整体观念二品牌浓缩了一切三生命周期：产品是一个有限的生命四新产品设计与营销五产品竞争的实质是服务竞争

产品策略怎么写

2，分享三如何制定产品战略

评估产品的好方法，用一句简单的话来说就是——“数一数二或者新东西”。营销最重要的就是开创一个你能够抢先进入的产品类别，正所谓先入为主，首先进入人们的心中，要比说服人们相信你的产品比先前产品更好要容易得多。在每类产品中，第一品牌几乎都是第一个进入到潜在顾客心中的，如电脑业中的IBM、可乐业的可口可乐和咖啡专营店星巴克。第一品牌往往会保持其领先优势，原因之一是它的名字常常会变成该类产品的代名词，如邦迪、可乐、星巴克等。原因之二是，强大的领导者会用更好的创意或换代产品来不断挑战自己。吉列刀片就非常擅长这一方法，每隔一两年，他们就会进行一次更新换代。这就是竞争对手永远无法超越他们的原因，也是他们能始终保持65%的市场份额的秘诀。但如果有人已经占据了第一的位置，又该怎么办呢？你必须用改进产品或是针对不同的细分市场来攻击头号产品。比如，可口可乐是针对年纪稍大一些的人，百事可乐则是针对年轻人的。如果你保持强有力的替代战略，你也可以成为非常成功的第二产品。长期而言，每个市场都会变成双雄争霸的局面——一方是信用可靠的老品牌，另一方则是新兴的后起之秀。比如说，可乐业是可口可乐与百事可乐，胶卷业是柯达与富士，飞机制造业是波音与空中客车，牙膏是高露洁与佳洁士，运动鞋是耐克与锐步，电池是劲量与金霸王，等等…… 但如果有人已经占据了第一第二的位置，又该怎么办呢？在既有品类中，开创一个全新的子品牌，也可以称之为“细分市场”。比如说，戴尔在竞争激烈的电脑行业通过电话直销而实现了这一点，西南航空公司通过第一个经营国内短途航线而实现了这一点。因此，在开发新产品方面，首先应该考虑建立领导品牌，其次，在不是领导者的条件下，致力于攻击领导品牌，并成为一个强而有力的替代品。最后，既有品类的新产品应着眼于成为子品类的领导者。还要不惜一切代价避免跟风产品和品牌延伸。0 我顶！

分享三如何制定产品战略

3，如何制定旅行社的产品策略

首先要产品定位，看你的产品想主要针对何种人群，是家庭还是老人或者是年轻人。其次根据主要针对人群制定可行性的旅游产品线路，不要只制定一种，高中低至少要做出对比，让客人有选择性。最后就是结合自己的实际，再做一些修改和添加。

（一）直接销售渠道策略直接销售，中间没有销售环节，它的优点是所有利润一概归己，不需要与其他旅行社分享利润。但是直接销售的弊端是销售范围与销售量有限，销售成本高，一般需在客源地设立办事处或设立旅行社，会耗费较多的人力、物力。如果客源地有与我方合作的旅行社，直接销售可能会带来与合作伙伴的矛盾，进而合作伙伴不再与本旅行社合作，转而与我们的竞争对手合作，从而使本旅行社遭受巨大损失。即便要在客源地设立办事处，参与招徕，必须以不低于合作伙伴的销售价格进行销售，以保持与合作单位的友好合作，或者只做一些宣传促销工作，销售仍由合作单位进行。（二）专营性销售渠道策略专营性销售渠道即为销售总代理制，即在一个客源市场（国家或地区内）只找一家旅游批发商作为自己在那里的独家代理或总代理。建立这种关系后，双方不再和对方的竞争对手发生合作关系。这种销售渠道比较稳定，彼此间的利害关系比较一致，可以建立起比较好的合作关系。这种销售渠道的缺点是只靠一家批发商销售产品，销售面和销售量都可能受到限制。这种策略一般用于开辟新市场之初，或限于推销某些客源层不广泛的特殊旅游产品。（三）广泛性销售渠道策略广泛性销售渠道策略是指通过旅游批发商把产品广泛分派到各个零售商以满足旅游者需求的一种渠道策略。它的优点是可以广泛委托各地旅行社销售产品、招徕客源。广泛性销售渠道策略，可以把现实的和一部分潜在的消费者变成本公司的客源。但是旅游销售一般都供大于求，这种市场条件使得多数旅行社感到客源不足，都希望利用广泛性销售渠道与更多的外商建立联系。这种情况势必加剧不同旅行社之间的竞争。（四）选择性销售渠道策略选择性销售渠道策略，是指在一个市场上从众多的旅游批发商中选择几家信誉较好、推销能力较强、经营范围和自己对口的批发商，设法同他们建立比较稳定的合作关系。选择时要注意各种销售渠道的利弊。直接销售方式用于新产品投放市场之时，或新市场开辟之初，但也有一些限制因素。专营性销售渠道也用于新市场开辟之初。在对新市场缺乏了解、缺少合作伙伴的情况下都适用此法。广泛性销售渠道则用于市场发展之时。当推出的旅游产品需要寻找更多的买主时，往往采用此法。选择性销售渠道则用于市场发展成熟之时。当新开辟的市场发展到一定程度，合作伙伴众多的情况下，应该保留一些信誉好、发团多、合作关系稳定的合作伙伴；而对那些信誉差、付款不及时、发团量有限、合作得不好的经营者，应果断与其终止合作。

如何制定旅行社的产品策略

4，如何制定产品促销策略

一、策划目的。要对本营销策划所要达到得目标、宗旨树立明确得观点，作为执行本策划得动力或强调其执行得意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。二、分析当前得营销环境状况。对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。三、市场机会与问题分析。营销方案，是对市场机会得把握和策略得运用，因此分析市场机会，就成了营销策划得关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。四、营销目标。营销目标是在前面目得任务基础上公司所要实现得具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标。五、营销战略(具体行销方案) 1、营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面： ·以强有力得广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。 ·以产品主要消费群体为产品得营销重点。 ·建立起点广面宽得销售渠道，不断拓宽销售区域等。 2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理得产品策略建议，形成有效得4p组合，达到最佳效果。 1)产品定位。产品市场定位得关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。 2)产品质量功能方案。产品质量就是产品得市场生命。企业对产品应有完善得质量保证体系。 3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中得知名品牌，必须有强烈得创牌意识。 4)产品包装。包装作为产品给消费者得第一印象，需要能迎合消费者使其满意得包装策略。 5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量得改善和提高。六、策划方案各项费用预算。这一部分记载得是整个营销方案推进过程中得费用投入，包括营销过程中得总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。七、方案调整。这一部分是作为策划方案得补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应得地方，因此方案贯彻必须随时根据市场得反馈及时对方案进行调整。

促销在很多时候是一种非价格竞争策略，它对产品的销售有着非常重要的作用。制定一份促销计划应该包括以下几个内容：确定促销目标、选择促销工具、制定促销方案、实施与控制促销方案。小词典促销是指通过人员或非人员的方法传播商业信息，帮助和促进消费者熟悉某种商品或服务，并使消费者对其产生好感与信任，从而增加销量。提醒您不要使竞赛弄得太难参加，以免打击目标受众中的关键潜在顾客的积极性。1．确定促销目标促销目标受营销总目标制约，是总目标在促销策略上的具体化。如果促销对象是消费者，促销目标可以定为：鼓励经常和重复购买，吸引新客户购买试用，建立品牌的知名度，树立企业或者品牌形象等。您应该对促销目标定量化，为此，可以从以下几个方面来描述企业的促销目标：需要鼓励什么样的行为（例如鼓励尝试或者重复购买）需要实现多大的销售额会有多少促销反馈2．选择促销工具一般针对消费者的促销工具有以下几种，您应该选择适合本企业的工具：降价。在商品价签上标明原价和折扣价，告诉消费者您的商品正在降价。优惠券。优惠券在鼓励消费者第一次尝试或者激励现有的消费者更大量购买的时候使用。它在收回时才体现出价值。利用优惠券还可以检测并跟踪促销的效果。样品或者赠品。给顾客免费或者低价销售以激励新顾客的第一次使用。现金折扣。顾客购物时发给销售“购物证明”，企业根据“购物证明”退还部分款项。竞赛或者抽奖。让消费者参与企业的销售活动，为获奖而在产品的使用技巧和能力上竞争。抽奖就是让消费者凭运气获得奖品。这些活动通过刺激消费者的兴奋感来提升对企业产品形象的认知。包装赠送。通过在原价格下增大包装的容量或者扩大尺寸向消费者提供超量的产品。3．制定促销方案在确定了促销的目标和促销工具后，就是制定促销方案了。促销方案应该包括以下几个因素：估计费用。包括制作费用（如印刷费、广告费、人工费等），发送费用（如使用邮件发送赠品等），激励成本（如赠品的成本，奖金，优惠券等）；参加者的条件：促销对象可以是任何人，也可以是按照一定条件选出来的人；促销措施的分配途径，例如怎样促销和分发促销品；促销的时间，包括开始时间与持续时间。4．实施与控制促销方案在实施促销方案时，应该密切关注和检测市场反应，并及时地进行必要的促销范围、强度、频度和重点的调整，从而保持对促销方案实施的良好控制，顺利实现预期的促销效果。

5，产品策划应该怎么写

　　什么是产品策划　　产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。　　[编辑本段]产品策划　　产品分析　　市场分析　　消费者分析（年龄；学历；家庭；收入；习惯；文化等）　　价格分析　　媒体投入策略　　广告创意策略　　执行时间表　　涉及人员　　策划费用　　产品策划项目　　产品市场分析　　产品开发策划　　产品广告策划　　产品价格策划　　产品包装策划　　产品公关策划　　产品定位策划　　产品命名策划　　产品渠道策划　　[编辑本段]如何写产品策划书？　　1、针对产品目前营销现状进行问题分析。　　·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。　　·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。　　·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。　　·产品价格定位不当。　　·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。　　·促销方式不务，消费者不了解企业产品。　　·服务质量太差，令消费者不满。　　·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。　　2、针对产品特点分析优劣势。　　从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。　　营销策划　　1、营销宗旨。　　一般企业可以注重这样几方面：　　·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。　　·以产品主要消费群体为产品的营销重点。　　·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。　　2、产品策略。通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。　　1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。　　2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。　　3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。　　4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。　　5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。　　3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：　　·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。　　·给予适当数量折扣，鼓励多购。　　·以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。?若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。　　4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策　　5、广告宣传。　　1）原则：　　①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。　　②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。　　③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。　　④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。　　2）实施步骤：　　①策划期内前期推出产品形象广告。　　②销后适时推出诚征代理商广告。　　③节假日、重大活动前推出促销广告。　　④把握时机进行公关活动，接触消费者。　　⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。　　6、具体行动方案。　　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。　　7、策划费用预算　　这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。　　8、策划方案调整　　这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。

6，如何做好游戏产品的活动策划

而活动策划人要做的，就是在这个整体的宣传计划中策划出符合要求的活动来。通常这是许多个活动，但要记住，每个活动最好只表达一个主题。” 在策划活动时，要先根据游戏本身的实际问题（包括活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标玩家群分析、玩家的心理分析、游戏特点分析等）做出准确的判断。在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓”有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标玩家群，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。 “记得我递交我的第一份活动策划案时，我的上司告诉我一句话：要在活动中直接说明利益点，别不好意思，我们是商人。” 在确定了唯一的主题之后，玩家也就可以从活动中接受到了我们所要传达的信息。不过仍然有很多人虽看到甚至参加了活动，可活动结束后他们就转向其他游戏去了，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点。因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点。如果是优惠活动，就应该直接告诉玩家他们可以从中获得哪些实惠。如果是推出游戏的新版本，就应该将最能引起玩家兴趣的卖点使劲贩卖。只有这样，才能使玩家在接触了直接的利益信息之后引起继续玩下去的冲动。简单活动策划案格式【活动名称】：（活动的名称，内部交流时，无须填写正式的名称）【活动目的】：【活动内容】：（简单介绍活动性质、内容、形式等信息）【活动时间】：（活动开始的时间，视情况需要可仔细划分为前期准备时间、活动宣传时间、活动进行时间）【活动预算】：（活动操办下来的花费总费用。视情况需要可以附件的形式列出详细的费用支出途径，以备审查）【活动效果评估】：（活动执行完毕后，考核活动执行效果的方式，这个其实很重要，不过觉得是给自己添麻烦省略掉或者说的很含糊的话也不是不可以）【活动流程】（规则）【宣传途径】【相关各部门协作配合单】：（一个活动无论大小，总会涉及到策划人之外的其他人或者部门。而他们需要关心的仅仅只是，这个活动涉及的本人或者本部门在什么时间内需要干什么。你当然可以不列这个表，毕竟他们在什么时间内要干什么在［活动流程］和［宣传途径］里也许你说得够详细。但是列个表让具体负责做你事的人一目了然，绝对有助与你策划活动的顺利开展）事实上，一个活动不仅是策划和执行的过程，同时还要收集数据。不同数据按照不同情形，可以被用来切分使用。不过在任何情况下，这些所选数据主要用来让厂商更能评估活动的效果，同时通过用于细分市场活动的数据，厂商可以了解市场弹性——消费者愿花多少时间来参加活动？增加了多少上线时间？确定有哪些有贡献的软服务？以什么作为软形象的重点？目前满足了玩家多少需要？ “事实上，初开始做活动策划的人往往都有许多创意，特别是从玩家转型过来的。但是并非每个创意都是符合当前需要的，也就是说当主题确定下来后，活动策划要围绕主题进行，并且没必要把每个与主题相关的创意都实现出来，尽量去精简它。” 事实上，很多活动策划文案在策划活动时，特别是新手，往往希望搞很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起玩家的注意。其实不然，其一，过多的活动容易造成主次不分。很多游戏活动搞得很活跃，但玩家并不买账，甚至搞得活动开始了，看到没玩家参加而四处去拉人。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力、物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。所以与其分散精力去大搞活动，不如专心把一个活动做好。 “新手们最容易犯的毛病，就是漫天去构想一个活动，怀着美好的主观愿望去写一个活动策划案。但是，一份活动策划案，价值在于它具有良好的可执行性。不过，往往只有那些有经验的人才会了解一份活动策划案是否可行，所以建议新手们尽可能地去向你的前辈们请教。” 一份活动策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全。另外还应该考虑外部环境（如天气、民俗）的影响。 “常有很多人向我要一份活动策划案的模板。其实对于新手来说，这样的模板确实有很大帮助。但是当你写了几次活动策划案后，就该考虑一下变换一下你写策划案的风格了。” 一般来说，活动策划人在写策划案的过程中往往会积累自己的一套经验，当然这也表现在策划案的写作形式上，所以每个人的策划案可能都会有自己的模式。不过往往是这样的模式会限制了策划人的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的，而在策划案的内容上也同样应该变换写作风格。换个角度来说，如果你的上司因为三番五次地看到你的策划案都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了你的创意表现。在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到游戏目前面对的问题以及玩家关心的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道。同样，在活动策划案的写作过程中，也应该避免主观想法，切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致活动执行者对活动产生模糊的分析。

7，制定公司战略你准备从哪些方面入手呢

swot方法广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。　　swot方法简单的说就是用机会和风险去分析外部环境；用优势和劣势分析企业内部状况。　　swot分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（swot）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。　　swot分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　swot分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（so）组合、弱点——机会（wo）组合、优势——威胁（st）组合和弱点——威胁（wt）组合。　　　优势——机会（so）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（wo）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（st）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（wt）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。swot分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

可以从以下方面考虑：一、首先为制订公司战略收集相关数据，进行分析研究，明确制订战略的依据。1. 对外部大环境的分析：常用PEST分析法，对政治、经济、社会文化、技术环境等进行系统分析，明确这些大环境的现状和对公司未来的发展会产生哪些影响，公司在制订战略时一定要考虑外部大环境的种种因素。2. 行业与竞争对手分析：对行业价值链包括相关产业进行分析，明确整个行业状况，行业中哪些环节是高附加值的，哪些环节存在着更大的利润或机会；通过对行业竞争状况分析能了解行业竞争的激烈程度，与主要竞争对手对标，从而确定自己应采取的战略。3. 市场分析：对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略。4. 企业内部分析：一般采用SWOT分析，分析企业有哪些优势，存在哪些劣势，面临着哪些机会，存在什么威胁（风险）。二、制订公司战略1. 确定公司三个层次的战略：2. 首先要明确企业的愿景目标，包括愿景、使命、价值观、战略目标等等，这些是制订具体战略的指导方针3. 明确公司总体经营战略，如产品组合、市场领域等，是采取多元化、还是一体化战略等；4. 确定业务层战略：明确各项业务的竞争战略，是低成本、差异化还是聚焦战略；5. 制订各职能战略，作为支持性职能，如财务、人力资源、技术等等应采取什么战略，才能对公司最终目标的实现起到强有力的支撑作用。三、考虑制订保证战略落地的措施很多情况下，公司战略制订了但往往不能有效落地，使战略成为一个空的目标，必须在执行层面采取一系列措施保证战略落地，比如战略制订的组织分工，战略实施定期反馈调整，战略实施情况及目标考核，等等。